你是不是也被这种糟心事折腾过？销售小王跟着客户跑了半个月，白天陪吃陪聊对接需求，晚上加班改方案，好不容易把百万大单攥在手里，兴冲冲跑到采购部下单，采购却头也不抬地泼冷水："这款早没库存了，供应商那边排单得等20天！"客户那边催着要货，小王急得直跳脚；再看采购部，李姐根据去年旺季数据，咬牙备了300件爆款货，结果销售那边传来消息："今年客户口味变了，这款现在问都没人问！"好好的货堆在仓库落灰，资金占着不说，还得付仓储费。销采就像两条永不相交的平行线，各干各的活儿，各操各的心，团队天天不是在协调就是在去协调的路上，忙得脚不沾地，客户却因为发货慢、货不对版慢慢流失，这种费力不讨好的内耗，谁经历过谁知道有多窝火！

一、销采割裂不是小问题，3个坑让企业白扔钱

很多老板觉得销采不同步只是沟通问题，其实背后藏着真金白银的损失。首先是成本浪费，要么采购过量导致货物积压，仓库堆着卖不动的货，资金全被占压；要么备货不足，客户要货时发不出，眼睁睁看着订单飞了。

比如某贸易公司，销售这边反馈某款产品走量快，采购立马备了50万的货，结果客户需求突然转向，这批货压在仓库半年，光仓储费就花了好几万。其次是效率拖慢，销售要一遍遍找采购核对库存，采购又得追问销售订单详情，跨部门沟通占了每天1/3的时间，真正干活的时间没多少。

最致命的是影响客户信任，订单明明答应5天发货，结果因为采购没跟上拖到10天，客户催单电话打爆，最后要么退货要么下次再也不合作了。这些问题不是某个人的错，而是缺少一套能让销采同频的系统。

二、欢聚赢销CRM：可不是简单拼模块哦，是全链路打通

说到销采一体化，很多人以为就是把销售和采购的系统拼在一起，其实根本不是这么回事。欢聚赢销CRM的销采一体化，是从客户需求出发，到采购履约结束的全流程打通，让销售、采购、客户三方都能实时同步信息。

三、不用复杂部署，中小企也能快速落地

很多企业担心系统落地难，怕要换现有系统、员工不会用。其实欢聚赢销CRM完全不用愁，它能和你现有的ERP、OA、财务系统无缝对接，不用推翻重来，老数据也能顺利迁移。而且操作特别简单，界面和平时用的软件、表格差不多，可快速上手。

不管你是10人的小公司，还是100人的中型企业，都能适配。需要哪些功能就开哪些模块，不用为用不上的功能花钱。某制造公司用了3个月后反馈，库存积压减少了40%，以前每天花2小时沟通销采问题，现在半小时就能搞定，客户投诉发货延迟的情况也少了60%。

系统还支持手机端操作，销售在外谈客户时，随时能查库存、录订单；采购在仓库时，也能通过手机接收备货提醒，不用天天守在电脑前，工作更灵活。