很多老板都有过这样的困惑：

• 销售部签单忙得脚不沾地，采购部却总说“缺料没法交付”；
• 采购部好不容易压低成本，销售部又反馈“客户要的规格没有，有货的客户不要”；
• 月底算账，销售额涨了，利润却没跟上，到底是销售定价低了，还是采购成本高了？

其实问题的核心不是部门不努力，而是销售、采购、数据分析“各自为战”：

• 销售只盯着签单，不清楚库存和采购周期；
• 采购只盯着成本，不了解客户需求和销售节奏；
• 数据分散在不同表格里，没法快速联动分析，决策全靠“拍脑袋”。

欢聚赢销CRM销采一体化功能，就是要打破部门壁垒，让销售、采购、数据分析形成闭环联动。不用再跨部门追着要数据，不用再为供需错配发愁，真正实现“以销定采、以采促销、数据驱动”，让利润增长看得见、摸得着。

做企业就怕“内耗”，销售和采购的脱节，往往让努力白费：

1.销售签单容易，交付难

• 客户催着要货，销售拍胸脯保证，转头问采购，却被告知“原材料还没到”“定制款要等半个月”；
• 为了签单随意承诺交期，最后无法兑现，客户投诉、退款，甚至丢了长期合作的机会；
• 不清楚库存实时情况，要么“有单没货”，要么“有货没人买”，错过最佳销售时机。

2.采购盲目备货，成本高

• 凭着经验下单，要么备货太多，库存积压占用资金；要么备货不足，临时加急采购，价格贵、交期长；
• 不知道哪些产品好卖、哪些滞销，采购决策滞后，导致“畅销品断货，滞销品堆仓”；
• 不同销售团队各自对接供应商，没有统一管理，采购价格混乱，议价能力弱。

3.数据分析滞后，决策慢

• 想知道“哪个产品利润最高”“哪个供应商交付最稳定”“哪个客户贡献最大”，需要跨部门找数据、做报表，等结果出来，市场已经变了；
• 销售数据、采购数据、库存数据分散，没法快速联动分析，比如“某产品销量上涨，是否需要提前备货”“采购成本上涨，是否需要调整销售定价”，全靠经验判断。

这样的情况，很多企业都遇到过。不是销售不专业，也不是采购不上心，而是没有一个系统能让信息实时联动，导致“供需错配、决策滞后”。

欢聚赢销CRM销采一体化，核心就是“让数据跑起来，让部门连起来”，通过三大联动功能，解决实际问题：

1.销售与采购联动：以销定采，不囤货、不缺货

欢聚赢销CRM让销售需求直接驱动采购动作，不用再跨部门沟通：

2.采购与数据分析联动：精准备货，降本增效

采购不再“盲目下单”，而是靠数据驱动，让每一分钱都花在刀刃上：

3.销售与数据分析联动：精准营销，提升利润

销售不再“盲目拓客”，而是靠数据找到高价值客户、高利润产品：

欢聚赢销CRM销采一体化，核心是“数据打通”。不用再手动整理报表，系统自动生成多维度数据分析看板，让决策更精准：

1.核心数据看板，一目了然

登录系统就能看到关键数据：

• 销售看板：销售额、订单量、成交客户数、销售团队业绩；
• 采购看板：采购订单量、供应商交付率、采购成本趋势、库存预警提醒；
• 利润看板：各产品利润率、各客户贡献利润、采购成本占比。

比如老板想知道“这个月为什么销售额涨了，利润没涨”，打开利润看板就能看到：是某产品采购成本上涨了10%，还是低毛利产品销量占比太高，快速找到问题根源。

2.自动生成报表，节省时间

系统支持自动生成销售报表、采购报表、库存报表、利润报表，支持按日/周/月/季导出，不用再跨部门收集数据、手动统计。
比如采购部要做月度采购计划，直接导出“各产品销量趋势报表”“库存预警报表”，结合销售预测，快速制定精准的采购方案；
销售部要做业绩复盘，导出“各团队业绩报表”“各产品销售报表”，清楚知道哪里做得好、哪里需要改进。